流水线设备的保养:电路、气路、油路及机械传动部位(如导轨等)班前班后要检查、清理 ;工作过程要巡检,重点部位要抽检,发现异样要记录,小问题班前班后处理(时间不长),大问题做好配件准备;统一全线停机维修,做好易损件计划,提前更换易损件,防患于未燃。
流水线的形式:1、流水线按生产对象是否移动,流水线可分为固定流水线和移动流水线。2、流水线按生产品种数量的多少,流水线可分为单一品种流水线和多品种流水线。3、流水线按生产连续程度,流水线可分为连续流水线和间断流水线。4、流水线按实现节奏的方式,流水线可分为强制节拍流水线和自由节拍流水线。5、流水线按机械化程度,流水线可分为手工、机械化和自动化三种流水线。
在基层员工中必须有专职的设备监护员,类似于企业的安全管理员,此类人员要对设备有一定的了解,能分辨出设备正常运转与否,对于潜在的问题有一定的敏感性。俗话说千里之堤毁于蚁穴,往往刚开始一点小小的问题因为没有重视而造成了极大的损失,日常在巡查工作上是绝对不能马虎的。
一条流水线必须配备专职的技术人员,在技术支撑方面一定要做足,因为技术是所有东西都不能代替的,而作为技术人员,在对设备和程序的升级方面要有所考虑,并不是所有的硬件方面的升级都适合本企业现有的状态状况。而在机电维修方面,也要定期检查和维护机电运行状况。
生产管理,提高流水线设备的运行效率,离不开正规、有效的管理。管理作为企业的一门必须修课,是日常经营中必须时刻注意的。有效的生产管理,可以规范生产、规范操作,从而形成有效的、快速的反映机制,可以及时处理好生产中的突发状况。日常的维护保养可以有效防止过度老化、磨损带来的隐患。企业需要定期对设备进行检修,及时跟换磨损的零部件。