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【创新服务】流水线哪家好-流水线

发布时间:2021-09-27 05:50:07访问:65

生产管理,提高流水线设备的运行效率,离不开正规、有效的管理。管理作为企业的一门必须修课,是日常经营中必须时刻注意的。有效的生产管理,可以规范生产、规范操作,从而形成有效的、快速的反映机制,可以及时处理好生产中的突发状况。日常的维护保养可以有效防止过度老化、磨损带来的隐患。企业需要定期对设备进行检修,及时跟换磨损的零部件。



水线设备的生产能力提升还可以通过减少工作上的异常来达到,消除工序中的异常可使产量增加,从而降低成本。装配流水线切勿忽视生产一件不合格品所使用的原材料、辅助材料和机械设备,动力及劳力的消耗与制造一件合格品是一样的。将异常造成的损失费用、发生次数等进行比较。选定重点项目。根据需要组成计划小组,规定期限采取减少异常的措施。

在基层员工中必须有专职的设备监护员,类似于企业的安全管理员,此类人员要对设备有一定的了解,能分辨出设备正常运转与否,对于潜在的问题有一定的敏感性。俗话说千里之堤毁于蚁穴,往往刚开始一点小小的问题因为没有重视而造成了极大的损失,日常在巡查工作上是绝对不能马虎的。
一条流水线必须配备专职的技术人员,在技术支撑方面一定要做足,因为技术是所有东西都不能代替的,而作为技术人员,在对设备和程序的升级方面要有所考虑,并不是所有的硬件方面的升级都适合本企业现有的状态状况。而在机电维修方面,也要定期检查和维护机电运行状况。

在生活中没有什么是完美的,总有它的优点与缺点。但对于流水线设备来说它的优点大于缺点,功大于过。流水线设备是属于程序型机械,调制好程序后,基本上都是在重复一样的动作,可以说枯燥、一点新鲜感都没有,这样长期下去会使操作人员觉得枯燥、乏味,从而对工作失去了动力以及奋斗的步伐。这就是流水线设备的缺点,但是它的优点更甚。首先说它的生产量,比起人工作业它的生产效率要高很多,这也是现在众多企业使用流水线设备的主要原因,其次流水线设备出现,人工作业不用复杂的工作,降低工作得混乱,只需要负责一道或几道工序,这样子条件下每个员工对自己的工序就能非常熟悉,生产速度也就上升上来。流水线设备的对企业来说的贡献太大,也因为这样他的缺点往往会被人遗忘,它的优点总在前头。

流水线由来:1769年,英国人乔赛亚·韦奇伍德开办埃特鲁利亚陶瓷工厂,在场内实行精细的劳动分工,他把原来由一个人从头到尾完成的制陶流程分成几十道专门工序,分别由专人完成。这样一来,原来意义上的“制陶工”就不复存在了,存在的只是挖泥工、运泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠变成了制陶工场的工人,他们必须按固定的工作节奏劳动,服从统一的劳动管理。
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