流水线工作为什么还会发生堵塞现象呢？1、确保合格备件的供应，包括质量和数量的匹配;2、必须弥补人员的不足;3、流程安排要合理，各流程人员要与工作量相匹配，尽量减少流程。工序越多，质量保证越少;4、在保证一道重要工序质量的同时，将检验员插入正确的位置，防止不合格品进入下一道重要工序;5、将产量与员工工资挂钩，将不良品率、不合格品率与生产人员挂钩，防止为了赶上产量而放松质量6、 加强生产人员的产品意识教育;7、生产线拓宽;
生产管理，提高流水线设备的运行效率，离不开正规、有效的管理。管理作为企业的一门必须修课，是日常经营中必须时刻注意的。有效的生产管理，可以规范生产、规范操作，从而形成有效的、快速的反映机制，可以及时处理好生产中的突发状况。日常的维护保养可以有效防止过度老化、磨损带来的隐患。企业需要定期对设备进行检修，及时跟换磨损的零部件。
流水线设备的保养：电路、气路、油路及机械传动部位(如导轨等)班前班后要检查、清理 ;工作过程要巡检，重点部位要抽检，发现异样要记录，小问题班前班后处理(时间不长)，大问题做好配件准备;统一全线停机维修，做好易损件计划，提前更换易损件，防患于未燃。
流水线发展如何？人工包装与自动化包装生产线所产出的经济成本及市场前景是截然不同的。国际上以先进生产技术以及管理，生产出来的价廉物美的产品，给我国的生产方式及产品产生较大冲击。过去我们传统的手工作坊式的生产方法，生产出来的产品很难在国际上竞争。因此要想让中国能够更加立足于国际之中，自动化包装生产线需要走在国际前沿。在自动化技术与包装生产线的结合下，我国企业的包装生产线取得了较好的发展，并且前景一片大好。随着包装生产线效率的不断提升，企业的包装生产需求得到满足，并促使企业朝向更加完善的自动化包装生产线的研究方向进行发展。
