如果是汽车制造厂，很多零部件在生产时都要用流水线来完成，因为汽车的产量大，用人工生产效率低，所以流水线是必不可少的。食品生产车间的流水线也用得非常多，通常有皮带线流水线和滚筒流水线，这类流水线所用的铝型材不需要太大的承载能力，但是要有耐高温、耐蚀性和耐磨性，再配上铝型材线棒货架，将生产出来的产品迅速转入下一个环节，既保证食品卫生又可提高生产效率。
流水线由来：1769年，英国人乔赛亚·韦奇伍德开办埃特鲁利亚陶瓷工厂，在场内实行精细的劳动分工，他把原来由一个人从头到尾完成的制陶流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。这样一来，原来意义上的“制陶工”就不复存在了，存在的只是挖泥工、运泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠变成了制陶工场的工人，他们必须按固定的工作节奏劳动，服从统一的劳动管理。
流水线设备维修同步修理法：在生产当中，如发现故障尽量不修，采取维持方法。使流水线继续生产到节假日，集中维修工、操作工，对所有问题，同时修理。设备在星期一正常全线生产。分部修理法：流水线设备如有较大问题，修理时间较常。不能用同步修理法。这时利用节假日，集中维修工、操作工，对某一部分进行修理。待到下个节假日，对另一部分进行修理。保证流水线设备在工作时间不停产。另外，在管理中尽量采用预修的方法。在设备中安装计时器，记录设备工作时间，应用磨损规律，来预测易损件的磨损，提前更换易损件，可以把故障预先排除。保证流水线满负荷生产。
生产管理，提高流水线设备的运行效率，离不开正规、有效的管理。管理作为企业的一门必须修课，是日常经营中必须时刻注意的。有效的生产管理，可以规范生产、规范操作，从而形成有效的、快速的反映机制，可以及时处理好生产中的突发状况。日常的维护保养可以有效防止过度老化、磨损带来的隐患。企业需要定期对设备进行检修，及时跟换磨损的零部件。
