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流水线【诚实守信】流水线厂

发布时间:2021-08-18 07:50:17访问:64

生产管理,提高流水线设备的运行效率,离不开正规、有效的管理。管理作为企业的一门必须修课,是日常经营中必须时刻注意的。有效的生产管理,可以规范生产、规范操作,从而形成有效的、快速的反映机制,可以及时处理好生产中的突发状况。日常的维护保养可以有效防止过度老化、磨损带来的隐患。企业需要定期对设备进行检修,及时跟换磨损的零部件。



流水线设备产品的市场群体是企业,每一家企业的情况又是独一无二的。设备的设计需要建立在企业实际情况的基础上,设计的合理性直接影响到产品的质量,从而影响企业生产的运行效率。设备在车间生产操作的布局同样非常重要,布局尽量简单、明了。同时,要兼顾生产操作人员的操作习惯。若布局过于凌乱或者复杂,会降低线上操作人员生产效率。

流水线设备维修同步修理法:在生产当中,如发现故障尽量不修,采取维持方法。使流水线继续生产到节假日,集中维修工、操作工,对所有问题,同时修理。设备在星期一正常全线生产。分部修理法:流水线设备如有较大问题,修理时间较常。不能用同步修理法。这时利用节假日,集中维修工、操作工,对某一部分进行修理。待到下个节假日,对另一部分进行修理。保证流水线设备在工作时间不停产。另外,在管理中尽量采用预修的方法。在设备中安装计时器,记录设备工作时间,应用磨损规律,来预测易损件的磨损,提前更换易损件,可以把故障预先排除。保证流水线满负荷生产。
本文标签:流水线流水线